Permet d’évaluer la pertinence d’un projet, grâce à une représentation synthétique des éléments permettant une visualisation et une compréhensions rapides :
- évaluer la faisabilité d’un projet,
- déterminer les stratégies à suivre,
En 2 temps : analyse interne (forces et faiblesses) et analyse externe (opportunités et menaces) :
L’analyse permet de prendre des décisions.
1 : Forces = priorité d’action,
2 : Faiblesses : à transformer en FORCES
3 : Opportunités : chance à choisir, à saisir,
4 : Menaces : en minimiser les conséquences, et détecter celles qui se concrétiseraient dès le départ.